Wenn Sie ein Unternehmen haben, ist es am wichtigsten, es gründlich zu kennen. Deshalb wird von Zeit zu Zeit Es ist wichtig, eine interne Analyse eines Unternehmens durchzuführen. Aber was ist diese Art von Analyse? Gibt es verschiedene Typen? Wie wird es durchgeführt?
All dies und noch einige weitere Dinge werden wir Ihnen im Folgenden erläutern. Sehen Sie sich an, wie Sie feststellen können, ob es Ihrem Unternehmen gut geht, ob es produktiv ist und sich an die gegenwärtigen und zukünftigen Zeiten des Marktes anpasst.
Was ist die interne Analyse eines Unternehmens?
Zunächst müssen Sie das Konzept der internen Analyse eines Unternehmens berücksichtigen. Hierbei handelt es sich um eine Studie, die die Ressourcen, Kompetenzen und Fähigkeiten eines Unternehmens bewertet. Das Ziel dieser Analyse besteht zweifellos darin, eine Reihe von Instrumenten zur Verbesserung der Ergebnisse anzuwenden.
Mit anderen Worten geht es darum, ein Audit durchzuführen, mit dem Sie die Situation des Unternehmens, aber auch seine Stärken, Schwächen, Chancen und Mängel vollständig verstehen können. Ich meine ja, Wir sprechen von etwas Ähnlichem wie einer SWOT-Analyse (oder SWOT). auch als SWOT-Matrix bekannt.
Welche Tools werden verwendet, um eine interne Analyse eines Unternehmens durchzuführen?
Wenn ein Unternehmen eine interne Analyse durchführt, gibt es eine Reihe wichtiger Tools zur Durchführung dieser Prüfung. Die wichtigsten sind die folgenden:
- Wertschöpfungskette. Es handelt sich um ein Tool, das die verschiedenen Geschäftsaktivitäten analysiert, d. h. Produktion, Logistik (nicht nur intern, sondern auch extern), technologische Entwicklung, Personalmanagement, Lagerbestand (oder Versorgungssystem), Infrastruktur und Verkauf (hier könnten wir auch einschließen). nach dem Verkauf).
Dadurch erhält man einen Gesamtüberblick über den Zustand des Unternehmens, es ist jedoch nicht das einzige Instrument, das genutzt werden kann (oder sollte). - Analyse von Ressourcen. Es bedeutet zu wissen, was das Unternehmen hat oder was ihm fehlt. Und Ressourcen sind nicht nur Materialien, sondern auch Personal, Finanzen usw.
Arten interner Analysen
Abhängig vom Rahmen, in dem die interne Analyse durchgeführt wird, kann ein Unternehmen mehrere Arten wählen. Jeder von ihnen wird eine Reihe von Zielen erfüllen. Wir besprechen es weiter unten.
GAP-Analyse
Diese Art der Analyse hilft uns, die aktuelle Situation des Unternehmens und die zukünftige oder als Ziel festgelegte Situation zu kennen. So werden die Stärken, aber auch die Schwächen ermittelt, an denen man arbeiten kann.
SWOT-Analyse
Wie wir Ihnen bereits gesagt haben, wird sie auch als SWOT-Analyse oder SWOT-Matrix bezeichnet. Durch die Analyse entsteht eine Matrix, in der wir die Stärken und Schwächen des Unternehmens finden können. Aber auch die Chancen und Risiken in der Umwelt oder Branche, in der das Unternehmen tätig ist.
OKAT
Die OCAT-Analyse Es wird hauptsächlich zur Überprüfung der Leistung der Organisation verwendet, auf der Suche nach Fehlern oder wichtigen Problemen, um es zu verbessern. Es wird auch als Instrument zur Bewertung der organisatorischen Kapazität bezeichnet.
McKinsey 7S
Dabei handelt es sich um eine der umfassendsten Analysearten, da sie, wie der Name schon sagt, sieben Aspekte des Unternehmens untersucht: Strategie, Struktur, Stil, System, Werte, Fähigkeiten und Personal.
So Sie können die Situation des Unternehmens auf umfassender Ebene kennen.
So führen Sie eine interne Analyse eines Unternehmens durch
Wenn Sie ein Unternehmen oder eine Firma haben und eine interne Analyse durchführen möchten, müssen Sie wissen, welche Schritte unternommen werden müssen. Obwohl es in Wirklichkeit schwierig erscheinen mag Sobald Sie das Skript haben, ist es einfacher, es anzuwenden. Diese sind:
Ziele
Legen Sie die Ziele fest, für die eine interne Analyse eines Unternehmens durchgeführt wird. Zum Beispiel, Möglicherweise geht es darum, den aktuellen Zustand des Unternehmens zu beurteilen, um die Situation im Falle einer Fusion zu überprüfen, Chancen in der Branche zu identifizieren...
Wählen Sie den Rahmen aus
versichern zu lassen. In diesem Fall ist Sie haben mehrere Optionen, die vom Ergebnis dieser Analyse abhängen.. Der Rahmen kann beispielsweise darin bestehen, die Bereiche des Unternehmens zu ermitteln, die am schlechtesten sind, oder im Gegenteil, die Bereiche, die sich am besten in der Entwicklung verbessern lassen.
Führen Sie die Analyse durch
Dazu ist es wichtig, Recherchen durchzuführen, um die benötigten Informationen zu sammeln. Dabei geht es um das Auffinden interner Quellen.
Sobald es untersucht wurde, Die Ergebnisse müssen erfasst werden, das wäre die interne Analyse eines Unternehmens. Hier müssen Sie die Art der Analyse auswählen, die durchgeführt werden soll (basierend auf den zuvor gesehenen).
Natürlich müssen nach der Durchführung der Analyse eine Reihe von Strategien umgesetzt werden, um die Ziele oder Verbesserungen für das Unternehmen zu erreichen.
Vorteile einer internen Analyse eines Unternehmens
Nachdem Sie nun eine bessere Vorstellung davon haben, was die interne Analyse eines Unternehmens ist, stellen Sie sich möglicherweise immer noch die Frage, warum Sie Ressourcen und Anstrengungen für die Durchführung einer solchen Analyse aufwenden sollten. Aber es ist aus mehreren Gründen tatsächlich sehr interessant, dies zu tun:
- Sie können sich über die Stärken des Unternehmens informieren. Und nicht nur das, sondern auch die Schwächen. Mit Ersterem können Sie sich von Ihrer Konkurrenz abheben und verbessern; Darüber hinaus können sie, wenn Sie sie richtig nutzen, beim Anbieten von Dienstleistungen oder Produkten für Kunden von Vorteil sein. Mit letzterem kann man sie verbessern oder sogar in Stärken umwandeln.
- Kennen Sie die Lebensfähigkeit des Marktes. Dies ist sehr wichtig, denn so wissen Sie, ob es zu diesem Zeitpunkt ein guter Zeitpunkt ist, ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Unternehmen auf den Markt zu bringen. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, dass Sie eine auf Scheidungen spezialisierte Anwaltskanzlei haben und nach der Analyse eine neue Dienstleistung anbieten können, die auf den Ergebnissen dieser Analyse basiert.
- Entdecken Sie Chancen und Risiken. Auf einer externen Ebene ja, aber sie beeinflussen intern. Chancen sind beispielsweise jene Schlüsselpunkte, die gefördert werden können, um etwas Neues oder Neuartiges auf den Markt zu bringen. Bedrohungen wiederum sind Probleme, die man sieht (Trendänderungen, Wettbewerb...).
Wie Sie sehen, ist die interne Analyse eines Unternehmens ein sehr wichtiges Instrument, mit dem Sie den Zustand eines Unternehmens beurteilen und Maßnahmen ergreifen können, um es zu verbessern oder Situationen zu vermeiden, die das Wachstum des Unternehmens beeinträchtigen. Hast du das schon einmal gemacht?