Porters Five Forces ist ein Modell, das fünf Wettbewerbskräfte identifiziert und analysiert, die jede Branche ausmachen, und dabei hilft, die Schwächen und Stärken einer Branche zu bestimmen. Porter identifizierte mit einigen Vorbehalten fünf unbestreitbare Kräfte, die bei der Gestaltung jedes Marktes und jeder Branche auf der Welt eine Rolle spielen. Sehen wir uns an, was Porters fünf Kräfte sind und worauf jede von ihnen basiert.
Was sind Porters fünf Kräfte?
Porters Five Forces ist ein Modell, das fünf Wettbewerbskräfte identifiziert und analysiert, die jede Branche ausmachen, und dabei hilft, die Schwächen und Stärken einer Branche zu bestimmen. Die Fünf-Kräfte-Analyse wird häufig verwendet, um die Struktur einer Branche zu identifizieren und die Geschäftsstrategie festzulegen. Das Modell von Porter kann auf jedes Wirtschaftssegment angewendet werden, um das Wettbewerbsniveau innerhalb der Branche zu verstehen und die langfristige Rentabilität eines Unternehmens zu verbessern. Das Five Forces-Modell ist nach Michael E. Porter, Professor an der Harvard Business School, benannt.
Wozu dienen die fünf Kräfte von Porter?
Porters Five Forces ist ein Geschäftsanalysemodell, das erklärt, warum verschiedene Branchen in der Lage sind, unterschiedliche Rentabilitätsniveaus aufrechtzuerhalten. Das Modell wurde 1979.1 in Michael E. Porters Buch „Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors“ veröffentlicht.XNUMX Das Fünf-Kräfte-Modell wird häufig zur Analyse der industriellen Struktur und der Unternehmensstrategie eines Unternehmens verwendet. Porter identifizierte mit einigen Vorbehalten fünf unbestreitbare Kräfte, die bei der Gestaltung jedes Marktes und jeder Branche auf der Welt eine Rolle spielen. Die fünf Kräfte werden häufig verwendet, um die Intensität des Wettbewerbs, die Attraktivität und die Rentabilität einer Branche oder eines Marktes zu messen.
Aufschlüsselung der fünf Kräfte von Porter
Porters 5 Kräfte sind:
1. Wettbewerb in der Branche
Die erste der fünf Kräfte bezieht sich auf die Anzahl der Wettbewerber und deren Fähigkeit, ein Unternehmen zu unterbieten. Je größer die Zahl der Wettbewerber und die Zahl der von ihnen angebotenen gleichwertigen Produkte und Dienstleistungen ist, desto weniger Macht hat ein Unternehmen. Lieferanten und Käufer wenden sich an die Konkurrenz eines Unternehmens, wenn dieses ein besseres Angebot oder niedrigere Preise anbieten kann. Im Gegenteil, wenn die Wettbewerbsrivalität gering ist, hat ein Unternehmen mehr Macht, höhere Preise zu verlangen und die Vertragsbedingungen so festzulegen, dass höhere Umsätze und Gewinne erzielt werden.
2. Potenzial für neue Marktteilnehmer in der Branche
Die Macht eines Unternehmens wird auch durch die Stärke neuer Marktteilnehmer beeinflusst. Je weniger Zeit und Geld es für einen Wettbewerber kostet, in den Markt eines Unternehmens einzutreten und ein effektiver Wettbewerber zu sein, desto stärker könnte die Position eines etablierten Unternehmens erheblich geschwächt werden. Eine Branche mit starken Eintrittsbarrieren ist ideal für bestehende Unternehmen dieser Branche, da das Unternehmen höhere Preise verlangen und bessere Konditionen aushandeln könnte.
3. Macht der Lieferanten
Der nächste Faktor in Porters Modell betrifft die Leichtigkeit, mit der Lieferanten die Inputkosten in die Höhe treiben können. Sie wird durch die Anzahl der Lieferanten wichtiger Inputs einer Ware oder Dienstleistung, durch die Einzigartigkeit dieser Inputs und durch die Kosten beeinflusst, die ein Unternehmen für einen Lieferantenwechsel zahlen würde. Je weniger Zulieferer eine Branche hat, desto abhängiger ist ein Unternehmen von einem Zulieferer. Dadurch hat der Lieferant mehr Macht und kann die Inputkosten in die Höhe treiben und andere Vorteile im Handel durchsetzen. Wenn andererseits viele Lieferanten vorhanden sind oder die Wechselkosten zwischen konkurrierenden Lieferanten niedrig sind, kann ein Unternehmen seine Inputkosten niedriger halten und seinen Gewinn steigern.
4. Macht der Kunden
Die Fähigkeit der Kunden, die Preise oder ihr Leistungsniveau zu senken, ist eine der fünf Kräfte. Sie wird beeinflusst durch die Anzahl der Käufer oder Kunden, die ein Unternehmen hat, die Bedeutung jedes einzelnen Kunden und wie viel es ein Unternehmen kosten würde, neue Kunden oder Märkte für seine Produktion zu finden. Ein kleinerer, leistungsstärkerer Kundenstamm bedeutet, dass jeder Kunde mehr Möglichkeiten hat, niedrigere Preise und bessere Angebote auszuhandeln. Einem Unternehmen mit vielen kleinen, unabhängigen Kunden fällt es leichter, höhere Preise zu verlangen, um die Rentabilität zu steigern.
5. Bedrohung durch Ersatzspieler
Die letzte der fünf Kräfte konzentriert sich auf Ersatzspieler. Eine Bedrohung stellen Ersatzgüter oder -dienstleistungen dar, die anstelle der Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens verwendet werden können. Unternehmen, die Waren oder Dienstleistungen herstellen, für die es keine direkten Substitute gibt, werden mehr Möglichkeiten haben, die Preise zu erhöhen und günstige Konditionen zu erzielen. Wenn es enge Substitute gibt, haben Kunden die Möglichkeit, das Produkt eines Unternehmens nicht zu kaufen, und die Macht des Unternehmens kann geschwächt werden. Das Verständnis der fünf Kräfte von Porter und ihrer Anwendung auf eine Branche kann es einem Unternehmen ermöglichen, seine Geschäftsstrategie anzupassen, um seine Ressourcen besser zu nutzen und höhere Gewinne für seine Investoren zu erzielen.